详细说明
打开电商平台，四大生鲜电商平台沱沱工社、顺丰优选、原来生活、我买网都在新农人的有机蔬菜；走进北京各大KA商超，在有机蔬菜品区，经常发现新农人的身影。
同时，新农人正在大力扩张宅配渠道，这种渠道模式下，合作社直接对应消费者，消费者可以在网上下订单，合作社依照订单去大棚内采收，再送到消费者所在小区，北京五环之内5斤以上免费送货到家，整个过程在5个小时之内完成。这种“从农场到家庭”的模式不只能让消费者吃到较新鲜的蔬菜还免去了层叠的流通环节，节省了本钱，价格至少比超市同品廉价30%。
十个做农产品的七个没品牌，这是农产品的硬伤，也是农业企业常常被中间商控制的关键。
难能宝贵的是，在所有渠道中，新农人的产品都能够保持“新农人”独立品牌，与消费者直接面对面。
我买网、原来生活、顺丰优选、沱沱工社四大生鲜电商自身没有有机资质，要卖有机蔬菜，就必需用新农人的品牌和资质。另一方面，新农人非常注重品牌，“六统一”中就有“统一品牌销售”的品牌制度。
有了品牌，就能够短时间被消费者认知，新农人品牌逐步与地道有机蔬菜划上了等号，市场就像滚雪球一样越滚越大。市场导向的种植计划，农产品动不动就滞销，有农产品自身种植周期长的问题，越来越多的在于企业对市场需要没有及时作出反应，往往是种出来产品才找市场。
新农人以市场为先导，大计划每年一次，小计划每季度一次，灵活部署种植计划，让蔬菜种植也动起来。这种与传统农业反向的“市场+计划”形式，值得农业企业参考学习。
同时新时代的农业领域业也是兼容并蓄的，需求老农人敞开胸怀，迎接新时代的思想观念和运作形式，也需求新农人敢于投身，施展在新媒体、新营销以及各种新兴的宣传手段的操作手段，新老联合加上资本的跟进，不愁农业企业做不起来。
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