吴裕泰品质的保障，深受万千消费者的认可和推崇，成为行业中的领军品牌！吴裕泰以“振兴中国茶行业，弘扬中国茶文化”为企业使命，致力于打造中国茶叶连锁专卖店第一品牌。吴裕泰连锁经营实施“六统一”的管理模式，即：统一管理、统一标识、统一进货、统一质量、统一价格、统一核算，同时通过督导体系对加盟商进行监督管理和指导服务。

1955年12月10日，吴裕泰被定为北京茶叶系统私营企业步入社会主义阵营的试点单位，在京城茶行业里，吴裕泰茶栈第一个完成了公私合营的历史转折，更名为“吴裕泰茶庄”，成为社会主义公有制下的一个单元。公私合营后，虽然经营模式，管理制度已经与国有企业接轨，但“吴裕泰”厚重的历史文化底蕴却依然使它具有独具一格的魅力，秉承传统的吴裕泰人仍在用真心维护着老店的声誉和形象。

时间进入1966年，轰轰烈烈的“文化大革命”开始了。北新桥大街也顺应时代潮流被更名为“红日路”。在红卫兵的指令下，那块“吴裕泰茶庄”的牌匾也被当成封建糟粕被连夜摘了下来，成了包茶叶的木案，店外的墙上也被刷上了“红日茶店”的字样。从此，“吴裕泰茶庄”从人们视野中消失，而为“红日茶店”代替。

1997吴裕泰是一个拥有80平米茶庄和60平米茶社、员工不过40人的国有企业。百年老字号如何再创辉煌，是摆在所有吴裕泰人面前的难题。

1997年，“特许连锁加盟”作为一个崭新的名词出现在市场上，刚刚上任的总经理孙丹威以她敏锐的商业嗅觉发展连锁经营，以特许加盟为主发展连锁店。在加盟连锁中，为了维护吴裕泰的品牌，公司要求所有特许连锁加盟店的门面、柜台、灯位设置、货架灯箱等必须按照所规定的标准进行统一制作。事实证明吴裕泰在北京地区的扩张是成功的。1997年实行连锁经营之前，吴裕泰的销售额是1000多万元，实行连锁经营之后，每年以25%的速度增长。